Myrskylän Säästöpankin tulos historiallisesti paras

Myrskylän Säästöpankin tase kasvoi viime vuonna 15,6 prosenttia ja oli vuoden lopulla 298 174 tuhatta euroa (258 017 tuhatta euroa vuonna 2021). Korkokate kasvoi 18,0 prosenttia ollen 4 533 tuhatta euroa (3 843). Nettopalkkiotuotot kasvoivat 8,8 prosenttia palkkiotuottojen ollessa 3 039 tuhatta (2 793). Vuoden aikana saimme 883 uutta asiakasta (935). Tilikauden voitto 2 484 tuhatta euroa (1 685).

Kulujen kasvu oli tilivuonna maltillista. Kasvu johtui lähinnä panostuksista ICT-järjestelmien kehittämis- ja uudistustyöhön sekä keskitettyjen toimintojen kustannusten noususta. Järjestämättömiä luottoja koko luottokannasta oli vuoden lopussa 1,2 prosenttia (0,8) luottokannasta ja rästiytyneitä 0,7 prosenttia (0,4) luottokannasta, mitkä molemmat luvut ovat Säästöpankkiryhmän matalimpia. Järjestämättömien luottojen alhainen määrä osoittaa luottosalkkumme olevan erinomaisessa kunnossa ja asiakkaittemme taloudellinen asema pääsääntöisesti vahva. Ydinvakavaraisuutemme heikentyi hiukan johtuen voimakkaasta luottokannan kasvusta ollen 16,4 prosenttia (16,5), laki-määräisen vakavaraisuusvaateen ollessa viime vuonna 11,75 prosenttia.

Myrskylän Säästöpankki on osa 15 itsenäisen Säästöpankin muodostamaa Säästöpankkiryhmää.

Toimintaympäristössä turbulenssia

Vuoden 2022 aikana Suomen taloudellinen tilanne on ollut haastava. Aikaisempina vuosina riehuneen koronaepidemian vaikutukset talouteen olivat vielä vahvana näkyvissä. Venäjä aloitti koko maailmantaloutta horjuttaneen hyökkäyssodan Ukrainaa vastaan. Sota nosti voimakkaasti energian hintoja ja kiihdytti koronan elvytystoimien aloittamaa inflaatiota. Inflaation pysäyttämiseksi keskuspankit nostivat ohjauskorkojaan, mikä puolestaan vaikutti yleisen korkotason suhteellisen vahvaan nousuun. Korkotason nousu hiljensi loppuvuonna muun muassa asuntoluottojen kysyntää. Vuoden aikana myös pörssikurssit heilahtelivat voimakkaasti ollen kuitenkin yleisesti laskusuunnassa. Osake- ja rahastosäästämisen suosio kasvoi epävarmuudesta huolimatta hieman.

Säästöpankkiryhmän sisällä tapahtui muutoksia, kun ryhmän kolmanneksi suurin säästöpankki Liedon Säästöpankki päätti myydä liiketoimintansa Oma Säästöpankki Oy:lle. Tämä puolestaan herätti ryhmän sisällä keskusteluja ryhmän yhteneväisyydestä ja pankkien pysymisestä ryhmässä. Ongelma ratkaistiin loppuvuonna, kun kaikki ryhmän Säästöpankit sitoutuivat erillisellä sopimuksella pysymään yhdessä ja tilanteessa, jossa liiketoimintaa haluttaisiin lopettaa tarjoamaan sitä ryhmän sisällä muille pankeille ostettavaksi. Pankin toimialueella kilpailijat tehostivat edelleen toimintaansa, mikä näkyi muun muassa Osuuspankkiryhmän pankkien voimakkaana fuusiokehityksenä.

Säästöpankki panostaa henkilökohtaiseen palveluun

Myrskylän Säästöpankki jatkoi koronaepidemian helpotettua panostamista vahvaan henkilökohtaiseen palveluun. Haluamme olla helposti ja nopeasti tavoitettavissa kaikissa palvelukanavissa ja kaikissa konttoreissamme digipalvelujen kysynnän kasvaessa tasaisesti. Tarvittaessa meille saa neuvotteluajan erittäin nopeasti ilman viikkojen odotusta. Myös varsinaisen luottopäätöksen teko sekä yksityis- että yritysasiakkaille on nopeaa ilman ylimääräistä byrokratiaa.

Olemme edelleen halunneet säilyttää mahdollisimman laajat kassapalvelut. Kilpailijoidemme suunnatessa toimintaansa rationalisoinnin ja tehostamisen kautta toiseen suuntaan olemme saaneet noudattamallamme asiakaslähtöisellä strategialla huomattavan paljon uusia asiakkaita. Näyttää edelleen siltä, että henkilökohtainen palvelu merkitsee pankin valinnassa paljon.

Pankkitoiminta muuttuu ennennäkemättömän nopeassa tahdissa muun muassa digitalisaation myötä, mihin muutokseen vastaaminen on kustannussyistä pienelle pankille suuri haaste. Asiakkaan palvelutarve sekä luotto- että varallisuudenhoitoasioissa ei kuitenkaan ole hävinnyt mihinkään.

Tulos, jonka liiketoimintamme kautta teemme, käytetään paitsi vakavaraisuutemme vahvistamiseen oman toimialueemme kehittämiseen ja asiakkaidemme hyväksi. Osittain tulosta myös jaetaan kantarahaston korkoina niihin sijoittaneille asiakkaillemme. Tuloksenteon kautta saamamme vakavaraisuus mahdollistaa nykyisen tasoisen luotonannon.

Perustamisestamme asti nyt jo 110 vuotta päätehtävämme on ollut edistää asiakkaittemme säästämistä ja oman toimintayhteisömme hyvinvointia. Me olemme vain ja ainoastaan asiakkaitamme varten.

Uskomme vahvasti henkilökohtaiseen palveluun, asiakkaan kohtaamiseen ihmisenä pankin tiskillä, verkkopankissa, mobiilipankissa, puhelimessa tai missä tahansa muussa palvelutilanteessa. Samalla panostamme myös henkilökuntamme osaamiseen ja hyvinvointiin. Ainoastaan tyytyväinen henkilökunta takaa parhaan asiakaskokemuksen ja varmistaa pankin menestyksen. Meillä on oma toimintamallimme, jonka mukaan etenemme omista lähtökohdistamme. Meille on tärkeää turvata suomalaisille kuluttajille, yrittäjille ja yrityksille toisenlainen, asiakaslähtöinen, paikallinen ja suomalainen vaihtoehto. Me lupaamme hyvää asiakaspalvelua ja inhimillistä toimintatapaa – aitoa asiakasläheisyyttä.

Omalta osaltani kulunut vuosi oli viimeinen täysi vuosi Myrskylän Säästöpankin johdossa. Haluan jo nyt kiittää pankin johtoryhmää muuta henkilökuntaa, hallintoa ja asiakkaita erinomaisesta yhteistyöstä kuluneiden vuosien aikana. Ilman teitä jokaista pankki ei olisi menestynyt näin hyvin kuluneina vuosina ja kasvanut kooltaan yli kaksinkertaiseksi niinä seitsemänä vuotena, kun olen saanut olla sen toimitusjohtaja. Uskon vahvasti, että kehitys tulee jatkumaan myös tulevaisuudessa samalla vauhdilla.

Säästöpankki auttaa aina kuten se on tehnyt jo 200 vuotta.

Myrskylässä, 8.2.2023

Jari Oivo

Toimitusjohtaja